تجربه ام در حوزه منابع انسانی و کوچینگ چه در اکو سیستم استارت آپی و چه در همکاری با شرکت های بزرگ به من نشان داده است که یکی از بزرگترین چالش ها که گاه موفقیت و سودآوری شرکت به آن گره می خورد ، توانایی استارت آپ ها و حتی شرکت ها در نحوه مدیریت تیم ها و در تصمیم هایی است که بوسیله مدیران گرفته می شود.
به ندرت مدیرانی را دیده ام که خود بر لزوم بهبود مدیریت تیم و تصمیم هایی که می گیرند اذعان داشته باشند ، اما پس از جلسات منتورینگ منابع انسانی و یا کوچینگ که با مدیران داشته ام ، اهمیت اینکه همیشه راه برای بهبود وجود دارد و این یک ضرورت است آشکار می شود.
به خصوص در طول سال های گذشته تلاش داشته ام که برای استارت آپ ها ، شرکت های بزرگ ، شتاب دهنده ها ، مراکز رشد ، نمایشگاه های کار و مدارس نوآوری و اشتغال ، نسبت به برگزاری کارگاه هایی با محوریت بهبود وضعیت تیم ها و همچنین کوچینگ و تلفیق آن با منابع انسانی ، اقدام نمایم.

این کارگاه با هدف کمک به کارآفرین ها و کوفاندرها در استارت آپ ها طراحی شده است. در این کارگاه به بررسی چگونگی روابط بین مدیران و کوفاندرها می پردازیم . چرایی و چگونگی تیم سازی در یک استارت آپ را بحث می کنیم و اینکه متخصصین منابع انسانی چه کمکی می توانند در این فرآیند به ما داشته باشند و در خصوص چگونگی برنامه توسعه فردی و ترکیب آن با توسعه تیم گفتگو می کنیم.

این کارگاه با هدف آشنایی اعضای تیم با دو پارامتر مهم هوش هیجانی یعنی حل مساله و مسئولیت پذیری و تمرین عملی آنها طراحی شده است. در این کارگاه علاوه بر آنکه به صورت علمی و عملی ساختار یک تیم را بررسی می کنیم ، جهت بهبود وضعیت حل مساله و مسئولیت پذیری اعضای تیم به گفتگو نشسته و تمرین های عملی انجام می دهیم.

این کارگاه با هدف بررسی ساختار تیم های مجازی و چگونگی پیاده سازی آنها طراحی شده است. در این کارگاه چرایی و چگونگی ایجاد تیم های مجازی را بررسی کرده و چالش های و فرصت هایی که در آنها وجود دارد را مورد ارزیابی قرار می دهیم. راه کار های عملی ایجاد تیم های مجازی را به بحث گذاشته و نحوه ارزیابی تیم های مجازی را مورد بررسی قرار می دهیم.

این کارگاه با هدف بهبود مهارت مدیران و کوفاندرها در توافق نهایی با کاندیداهای یک شغل در شرکت یا استارت آپ طراحی شده است. در این کارگاه با مدیران و کوفاندرها در خصوص اینکه چه مواردی را باید در زمان انتخاب و توافق با کاندید نهایی یک پست در نظر بگیرند، بحث می کنیم . اینکه این مذاکره با کاندید نهایی یا کاندیدهای نهایی یک شغل در شرکت چگونه باید باشد ، چه نکاتی در توافق و قرارداد نهایی باید به بحث گذاشته شود ، این فرآیند چگونه ارزیابی می شود ، خطاهای شناختی کدام هستند و اینکه شیمی رابطه چیست ، هستند. این کارگاه در بسیاری موارد به صورت یک نفره و one o one است اما امکان برگزاری آن برای گروهی از کوفاندرها یا مدیران نیز وجود دارد.

این کارگاه با هدف بهبود مهارت های کوفاندرها در ارتباط و تیم سازی با دیگر کوفاندرها طراحی شده است. در این کارگاه ضمن بررسی ضرورت مهارت تیم سازی در بین کوفاندرها در مورد چالش هایی که در این مسیر با آن روبرو هستند و چگونگی غلبه بر این چالش ها گفتگو می کنیم. راه کارهای بهبود روابط بین کوفاندرها را مورد ارزیابی قرار می دهیم.