منتورینگ منابع انسانی
منتورینگ به فرایندی گفته می شود که یکی از مدیران سازمان و یا فرد خبره ای خارج از سازمان، چه از نظر آگاهی و چه از نظر تجربه، به همکاران دیگر خود مشاوره داده و برای ایشان مدل های کاری، فرآیند و ابزار را مشخص می کند. منتورینگ شامل جلسات و گفتگوهای نامحدود در محیط کار بوده و منطبق با زمینه کاری مورد نظر است.
مراجعه کارکنان به مدیران و تیم منابع انسانی یک امر عادی است. آنها به امید حل مشکلات خود به واحد منابع انسانی مراجعه می کنند. اما وقتی مشکلی برای متخصصان و کارشناسان منابع انسانی پیش بیاید به چه کسی مراجعه می کنند ؟ منتور منابع انسانی یک گزینه بسیار مناسب برای رفع مشکلات کارشناسان منابع انسانی است . اما این همه کاری که یک منتور منابع انسانی انجام می دهد ، نیست . در ادامه مطلب بیشتر به این موضوع می پردازیم .
یكی از بزرگترین مزایا برای کارکنان ، داشتن محیطی امن و محرمانه برای بحث در مورد افكار ، احساسات ، سؤالات و آرزوها و مسیر حرفه ای شان است . متخصصان منابع انسانی در ایجاد چنین محیط امن و محرمانه حرفه ای هستند اما خود آنها نیز به عنوان یکی از کارکنان باید به فرد دیگری مراجعه کنند . فردی که خارج از شرکت بوده و بتواند با داشتن زمینه تخصصی مشابه به خوبی به آنها مشاوره داده و آنها را راهنمایی کند.
منتور منابع انسانی خوب ویژگی هایی دارد که می بایست در زمان انتخاب وی دقت کرد . در این مقاله می توانید در یابید که چگونه یک منتور منابع انسانی خوب را می توان یافت .
مواردی که توصیه می شود در جلسات منتورینگ منابع انسانی بر روی آنها تمرکز شود :
- مهارت های نرم و رفتاری کارکنان
- وضعیت رقابت شغلی کارکنان
- اهداف و آرمان های شغلی کارکنان
- کمک به ترسیم مسیر برای رسیدن به اهداف شغلی
- انتقال تجربه و دانش منتور به کارشناسان منابع انسانی
- هماهنگ سازی وضعیت شغلی و زندگی کارکنان مد نظر
- بررسی فرصت های یادگیری برای موفقیت بیشتر در شغل
- رضایت شغلی
- کسب موقعیت های بالاتر در سازمان
- بررسی ارزش های فردی و تناسب آن با موقعیت شغلی
- ایجاد رابطه مثبت کاری در محیط کار
- شبکه سازی
- تثبیت موقعیت فعلی شغلی
- مدیریت استرس
- دستیابی به دانش مدیریتی در موقعیت فعلی شغلی
- همکاری موثر با افراد دارای زمینه تخصصی یکسان اما دانش و تجربه بیشتر
- تیم سازی
